Что показывает точка безубыточности и по каким формулам её рассчитывать

Вы знаете, что такое "точка безубыточности" и зачем она нужна бизнесу? Это важный показатель, который помогает определить, сколько продукции необходимо продать, чтобы покрыть все затраты и оставаться безубыточным. А как ее посчитать и на что обратить внимание при этом — найдете в нашей статье. Рассмотрели основные формулы и примеры расчета, а также дали советы, как использовать полученные данные для улучшения финансовой стабильности предприятия.

Точка безубыточности (ТБ) — уровень продаж, при котором общий доход равен общим издержкам. Это момент, когда компания не получает прибыли, но и не несет убытков. Расчет точки безубыточности нужен компании для определения минимального объема продаж при простое, и понимания, как финансово влияют изменения на объем продаж, цены и издержки.
При расчете точки безубыточности необходимо учитывать как постоянные, так и переменные затраты.

Постоянные затраты — затраты, которые не зависят от объема производства или продаж (расходы на зарплату административного персонала, аренду помещения, налоги и т.д.)
Переменные затраты — затраты, которые прямо зависят от объема производства или продаж. Они могут варьировать в зависимости от объемов продажи, стоимости сырья, затрат на транспортировку и т.д. Например, расходы на сырье, услуги по доставке и оплату труда непроизводственного персонала.

Сохраняйте формулу — как рассчитать точку безубыточности:
Точка безубыточности (в единицах) = Постоянные затраты / (Цена продажи за единицу – Переменные затраты за единицу)

Чтобы определить, какую цену установить для продукта, чтобы компания оставалась безубыточной, можно использовать эту формулу:
Цена продажи = (Постоянные затраты / Объем продаж) + Переменные затраты

Компания считается безубыточной, когда объем продаж позволяет покрыть все постоянные и переменные затраты, при этом нет прибыли или убытка. Такая точка безубыточности показывает, что, объем продаж равен бюджету на производство товара.

Если доходы компании превышают все затраты, включая постоянные и переменные, то компания является прибыльной. Если компания покрывает все затраты, не обладая прибылью или убытком, то компания является безубыточной. Если периодический убыток покрывается внутренними резервами компании и она продолжает работу на протяжении адекватного периода времени, то компания также является безубыточной.

Для того чтобы определить, сколько продукции нужно продать для достижения безубыточности, можно использовать формулу расчета точки, упомянутую выше. Расчет точки безубыточности будет зависеть от цены, постоянных и переменных затрат на ее производство и реализацию.

При этом следует учесть, что точки безубыточности для разных отраслей и типов продукции может значительно отличаться. Например, для производства товаров массового спроса ТБ может быть достигнута при больших объемах продаж, в то время как для нишевой продукции она может быть равна оптимальной цифре при меньших объемах продаж.

Пример 1
Допустим, у нас есть компания, занимающаяся производством мебели. Постоянные затраты составляют 100 000 рублей в месяц, переменные затраты на производство одной единицы мебели – 500 рублей, цена продажи – 1000 рублей.
Тогда ТБ = 100 000 / (1000 - 500) = 200 единиц. То есть, компания должна продать 200 единиц мебели в месяц, чтобы покрыть свои затраты и выйти на безубыточный уровень.

Пример 2
Представим, что вы владелец кафе. Ваши постоянные затраты, которые включают аренду помещения, зарплату персоналу, амортизацию оборудования и прочее, составляют 300 000 рублей ежемесячно
Допустим, средний чек в вашем кафе составляет 500 рублей. Переменные затраты, которые включают стоимость продуктов и прочие затраты на обслуживание одного клиента, составляют 200 рублей.
Получается, что, валовая прибыль с каждого клиента составляет 500 - 200 = 300 рублей.
Тогда, ТБ= 300 000 / 300 = 1000 клиентов в месяц. То есть, вам необходимо обслужить минимум 1000 клиентов в месяц, чтобы ваше кафе начало приносить прибыль.

Зная эту информацию, вы можете разрабатывать маркетинговые и операционные стратегии для увеличения привлечения клиентов и оптимизации затрат. Это могут быть акции, скидки, улучшение качества обслуживания, увеличение ассортимента и т.д. Безубыточность — это необходимый этап для любого бизнеса, но это не является окончательной целью, ведь после достижения этой точки, компании всегда нужно стремиться к росту и прибыли.